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“La palabra coworking ya queda chica”: por qué la flexibilidad en los espacios de oficina es la modalidad ganadora
Referentes de WeWork y HIT explicaron cómo evolucionó el alquiler temporal de oficinas al que ya no llaman coworking sino que lo consideran una solución de espacios flexibles; la importancia del factor humano.
2 de junio de 2026
18:48
Diego Kexel, gerente general de WeWork Latinoamérica, y Gabriel Bucher, cofundador y director de HIT, charlaron con Verónica Rubí, editora de LN Propiedades, sobre el avance del coworking. Kexel comenzó diciendo: “Lo primero que me gustaría decir es que en nuestra industria somos una solución de espacios flexibles de oficinas. Creo que la palabra coworking queda un poco chica, porque en la base de nuestros clientes tenemos grandes empresas que tienen un piso o todo un edificio para ellos”. Este comentario se dio durante el panel del Summit de Real Estate que organiza LA NACION cada año, un evento que en su 11va edición dedicó una disertación al avance de lo que se ha dado en llamar coworking, en su evolución y su presente.
Por su parte, Gabriel Bucher agregó: “Lo que comúnmente se llama coworking son espacios abiertos en donde se comparten escritorios y oficinas más chicas. La magia de este concepto es tener una oficina de dos, cinco o diez personas en edificios triple A que antes era algo inalcanzable. La flexibilidad ha pasado de ser algo lejano a una realidad bien concreta”.
En el sector corporativo, hay un consenso reflejado en el panel: los colaboradores cada vez más le piden a sus empresas un propósito para volver a la oficina. “En ese propósito, la flexibilidad tiene mucho que ver”, afirmaron los directivos de HIT y WeWork. “Que ir a la oficina no sea simplemente estar frente a la computadora y con llamados, sino que haya interacción humana, experiencia y se genere una cultura corporativa”, destacó Kexel.
Bucher, en el caso de HIT, subrayó: “Nos gusta decir que somos una compañía de espacios flexibles porque el coworking es entre el 1,5% y el 2% de nuestra facturación. Somos una compañía 100% enfocada en empresas B2B y, además de la flexibilidad, el valor agregado más grande que nuestros clientes valoran es el servicio. Buscamos que sea como de hotelería cinco estrellas”. También mencionó que han desarrollado diferentes unidades de negocio, como organización de eventos, catering, bienestar y salud, para ofrecer servicios completos a sus clientes.
DEL FLIGHT TO QUALITY AL FLIGHT TO EXPERIENCE
El panorama que presentan los dos referentes de este subsegmento habla de su buena salud dentro del sector corporativo. “Tenemos una ocupación muy alta acá en la Argentina y también a nivel regional”, confirmó el ejecutivo de WeWork, que cuenta con 70 edificios en Latinoamérica. “Es un modelo de negocios que llegó para quedarse”.
Sin embargo, algo ha cambiado respecto al año pasado: “Hoy, se impone el fly to experience: las empresas quieren oficinas AAA pero también están buscando algo más. La clave es el relacionamiento persona a persona y el factor humano”, añadió Kexel.
Bucher agregó: “Estamos en 95% de ocupación, cuando una ocupación sana se considera al 85%. Es una ocupación insólita del negocio, lo que revela que la demanda es mucho más grande hoy que la oferta”. Resaltó que hay muchas empresas demandando espacios flexibles que les ofrecen la posibilidad de crecer y decrecer según sus necesidades.
En relación al mercado local, Bucher indicó que solamente el 5% de los metros corporativos en Buenos Aires son de oficinas flexibles, mientras que en Londres trepa al 30%. “Todavía hay mucho techo para seguir creciendo”, remarcó.
MÁS NÚMEROS QUE MUESTRAN EL CRECIMIENTO
Kexel compartió un estudio de WeWork que revela que el 66% de los argentinos prefiere el modelo híbrido, combinando días presenciales con remotos. “Es notorio que el lunes se empiezan a calentar motores, se ve un pico el miércoles y el viernes empieza a bajar la presencia”, apuntó.
Otro dato interesante es que el 85% de las personas consulta la flexibilidad y la gestión del tiempo propio al evaluar un trabajo. En espacios tradicionales, el 35% de quienes asisten a oficinas no tienen escritorios asignados. “Las empresas se achicaron en cuanto a espacios, pero luego se quedaron sin escritorios para la nueva dinámica laboral”, concluyeron desde WeWork, enfatizando la necesidad de repensar el uso de los espacios flexibles.
EL COWORKING COMO ACTIVO INMOBILIARIO
El panel también abordó el modelo de negocio del coworking como un activo inmobiliario. “Solamente 200 empresas en el país emiten obligaciones negociables, y nosotros somos una de ellas. Fui muy exitosa”, explicó Bucher. “Hoy somos un partner para los desarrolladores y dueños de edificios”, agregó Kexel.
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