Fue el formato comercial estrella en los 80 y está en extinción: la clave para que no muera
Un relevamiento en el centro de la ciudad de Córdoba muestra que tienen el doble de locales vacíos que el resto de las zonas.
20 de abril de 2026 – 07:19
CÓRDOBA.- El centro de la ciudad de Córdoba se caracteriza, desde los años ’40, por las galerías comerciales, un rasgo que lo identifica. Un relevamiento elaborado por el Colegio de Profesionales Inmobiliarios muestra que hoy los locales vacíos en esos espacios duplican el número del resto de las calles. Los especialistas sostienen que la clave está en que hoy, ingresar a una galería, requiere de atractivos que induzcan el ingreso de gente. La clave, dicen, es la especialización.
Según los datos del Colegio de Profesionales Inmobiliarios, el 76% de los 5628 locales comerciales del centro cordobés dan a la calle. Los que están vacíos equivalen al 7,3%; ese porcentaje salta al 15,11% en el caso de los que están en galerías.
La calle Florida, en CABA, de un pasado de glamour a la lucha diaria: uno de sus íconos es la galería Güemes.
Una de las primeras galerías de la ciudad fue, en la década del ’20, el Pasaje Muñoz. El número fue creciendo en los años ’40, hasta formar parte del perfil céntrico junto con las peatonales. El nivel de ocupación es heterogéneo: en 209 cuadras se relevó 30 galerías.
La Cinerama (donde funciona un cine) apenas tiene un 1,76% de locales vacíos, mientras que la Cabildo y el Paseo del Fundador muestran ocupación completa. La contracara son Paseo del Centro (desocupada en un 66,67%), Galería Argenta (54%) y Libertad Mitre (43%). Entre unas y otras hay pocas cuadras de diferencia.
El titular del Colegio Inmobiliario, Lucas Péndola, señala que la mayor vacancia en las galerías se explica por el cambio de hábito de compra de los consumidores: “Tienen poco tráfico peatonal, hay nuevos puntos comerciales en diferentes zonas de la ciudad y la gente ya no se traslada al centro. El panorama en general del centro es complejo y eso aumenta en el caso de las galerías. La gente prefiere consumir en locales de cercanía”.
Galería Florida, en el 251, tuvo su época de esplendor en los años 40 y 50.
Piccardo, un consultor especializado en temas comerciales, asegura que el problema de las galerías con alta vacancia no es exclusivo de una ciudad: “Los comercios que dan a la calle, por más que tengan menos flujo por la caída de poder adquisitivo, tienen otro concepto. Las galerías requieren que la gente ingrese; no es una circulación natural, necesitan de atractivos que induzcan la entrada”.
Las que tienen más tránsito son aquellas que constituyen un paso entre una calle y otra. En cambio, las que son un cul de sac (“callejón sin salida”) son las más complicadas.
Piccardo entiende que una salida –“no para que haya un auge, sino para que haya sobrevida”– es la especialización. “Hay experiencias en el mundo en ese sentido. Hay que generar un motivo que atraiga. Por ejemplo, el saber que se puede encontrar todo de una determinada categoría. En cambio, si hay una juguetería, una escribanía, un local vacío, uno que hace sellos no atrae, no hay un eje. Concentrar la oferta de un mismo rubro es un camino”, añade.
La galería Bond Street sobre la avenida Santa Fe en Barrio Norte es un ejemplo de un espacio comercial especializado que sigue funcionando: locales con tatuadores, moda rockera y alternativa.
LA REALIDAD DE LOS MICROCENTROS
Desde la pospandemia, la sostenibilidad de los microcentros se profundizó. Sebastián Lopes Perea, consultor, plantea que han perdido atractivos y que, para reactivarlos al igual que las galerías, necesitan motivos y propuestas diferentes que interesen a la gente. “Un eje con potencia genera un clúster”, resume.
Péndola aporta que “el mercado comercial del centro de Córdoba no presenta una crisis generalizada, sino un proceso de transformación. La demanda persiste, pero se orienta hacia formatos más eficientes, visibles y adaptados al comportamiento actual del consumidor”.
Insiste en que la vacancia se concentra en determinados activos que enfrentan desafíos estructurales, “lo que plantea la necesidad de repensar estrategias de gestión, reconversión y posicionamiento”.
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