Eduardo Elsztain: ¿Por qué invirtió en contextos desfavorables y qué pasará con el precio de las propiedades?
En un mano a mano, el empresario con inversiones en sectores que van desde los shoppings y agro hasta real estate y minería anticipó cuáles son los sectores con potencial en el país.
Eduardo Elsztain, CEO del grupo IRSA, cultivando un bajo perfil, accedió a un mano a mano en un encuentro que reunió a más de 200 empresarios que lideran desde grandes empresas hasta pymes. Fue la tercera edición del evento del Hogar, organizado por el Banco Hipotecario, parte del grupo que lidera.
En este espacio, Elsztain, pionero en lanzar créditos hipotecarios en abril del año pasado, abordó diversas temáticas: los sectores con potencial, la dirección futura de Argentina y brindó consejos a aquellos que sueñan con emprender.
El potencial de Argentina
¿Cómo ves la situación actual? ¿Argentina tiene la pelota en la puerta del arco para meter el gol?
Me gusta lo que está sucediendo. Tener previsibilidad, reglas claras y pensar a largo plazo nos permite arriesgar y emprender. Argentina posee un talento humano capaz de adaptarse y sobrevivir. Sin embargo, históricamente hemos estado más preparados para enfrentar crisis que para emprender. Comprender el largo plazo, donde todos colaboren desde su especialización, brinda una oportunidad única al país. La salida del cepo fue una necesidad y volver a estar en el mercado emergente mundial abre puertas a inversiones y a una visión de largo plazo esencial.
¿Hay reglas claras actualmente?
Creo que hay condiciones propicias para seguir realizando cambios, aunque aún hay caminos por recorrer. Cuando las inversiones son realizadas por el sector privado, se asume el riesgo real. Las reglas claras se irán estableciendo conforme se avance con reformas, tanto impositivas como laborales. Este es un momento complicado, pero optimista, ya que hay más gente dispuesta a asumir riesgos, lo cual es positivo.
Oportunidades en el mercado
¿En qué sectores observan las mayores oportunidades?
Las oportunidades están en todos lados, pero el enfoque debería estar en el talento argentino. Uno de mis temores es que muchos activos, aunque estén presentes, estaban retenidos; y lo que yace bajo tierra carece de valor sin un equipo profesional que lo active. El desarrollo de Vaca Muerta, la minería, el litio y el sector agropecuario son ejemplos de activos potenciales que, con confianza del capital, pueden multiplicarse. Mirando el fenómeno brasileño, que triplicó su producción agrícola en 15 años, queda claro que cuando estos activos se activan, su valor se incrementa.
¿Cuál es tu consejo para quienes enfrentan un panorama complicado?
El mejor consejo que puedo dar es no esperar un contexto perfecto en todas las dimensiones. Si uno espera que el dólar, el crédito, la política y las regulaciones estén en el nivel deseado, nunca se logra nada. Comenzar ya es una energía que permite avanzar. Mi recomendación es compartir ideas con alguien que tenga mayor capacidad económica, porque si logras convencerlo, ya tienes un socio. Así, evitarás el riesgo de endeudarte. La visión a largo plazo en el negocio inmobiliario requiere tiempo y paciencia; nadie construye un edificio en 24 horas.
Proyectos de largo aliento
¿Te sorprendió el ritmo al que se vendieron los terrenos de Ramblas, el proyecto en el sur de Buenos Aires?
No me sorprendió, ya que esperábamos 28 años. Compramos el terreno en 1997 y las aprobaciones llegaron hace menos de un año. Ver que una visión tan lejana fue respaldada por el mercado es gratificante. Nuestra proyección inicial era comenzar con cuatro edificios, y llevamos firmados quince.
¿Qué tiene ese barrio que te animaste a desarrollarlo en el sur de la ciudad?
Es un proyecto a largo plazo que incluye una rambla única, el único espacio con vista al río, un gran parque y fácil acceso al aeropuerto de Ezeiza y al centro. La demanda de las mejores empresas constructoras en esa área confirma la valía de la inversión.
El futuro del mercado inmobiliario
¿Cómo ves el potencial del mercado inmobiliario en el país?
Estamos acostumbrados a operar en un mercado donde la liquidez está fuera del sistema financiero, lo que resulta en operaciones de contado. Esto implica que los precios se mantienen por debajo de lo que serían en un mercado con crédito. Considero que el sector inmobiliario argentino es el de mayor potencial del continente. Sin embargo, la población ha optado por refugiarse en activos fuera del país, lo que ha limitado la disponibilidad de crédito, que solo representa el 0,5% del PBI en Argentina, muy por debajo del promedio global.
El desafío del crédito
El Banco Hipotecario fue pionero en lanzar créditos cuando nadie lo esperaba. ¿Por qué tomaste esa decisión?
Los mejores negocios siempre los hice con temor. Cuando decidimos prestar a largo plazo, me generó inquietud, pero observar que otros bancos se sumaron me dio tranquilidad. La confianza es clave en el crédito. Lo que se ha roto en el país es la confianza, y reconstruirla llevará tiempo.
Innovación y el futuro
¿Cómo ves el tema de innovar en un contexto de cambios vertiginosos y la irrupción de la IA?
La innovación debe realizarse con quienes realmente saben innovar. Aprender a asociarse con personas jóvenes y creativas es fundamental para conectar con las tendencias actuales. Un ejemplo de esto es el coworking, que se ha convertido en un fenómeno exitoso gracias a ideas frescas.
Conclusión: La importancia del equipo
¿Qué piensas sobre emprender en un contexto de incertidumbre?
Si uno tiene una idea y espera el contexto perfecto, nunca la implementará. Es esencial arriesgar y no culpar al entorno. Un equipo sólido es más importante que la visión misma; sin profesionales que lleven a cabo la idea, no sirve de nada. Si cada uno aplica su conocimiento y habilidades, podemos mover la economía de manera más efectiva.
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