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Crear ecosistemas capaces de simplificar la vida cotidiana
Es clave diseñar experiencias, entender hábitos y construir ecosistemas capaces de simplificar la vida urbana.
Andrés Neumann
Durante décadas, lo fundamental en el desarrollo inmobiliario estuvo puesto en lo tangible. Materiales, terminaciones, amenities, diseño o tecnología constructiva eran las variables que definían el valor de un proyecto. El lujo se medía en aquello que podía verse, tocarse e inclusive fotografiarse.
Hoy ese paradigma empieza a cambiar. La infraestructura más valiosa de un edificio ya no siempre se ve. Cada vez más, el verdadero diferencial deja de estar en el objeto físico y empieza a desplazarse hacia una capa invisible: los servicios, la operación y la experiencia cotidiana.
Nómada Palermo, el nuevo edificio icónico de la desarrolladora en Palermo.
Transformar la calidad de vida
Un edificio puede tener buena arquitectura y funcionar mal. También puede transformar profundamente la calidad de vida de quienes lo habitan a partir de una lógica operacional inteligente.
La ciudad contemporánea demanda menos acumulación y más eficiencia. Menos metros “muertos” y más tiempo ganado. El nuevo lujo empieza a estar asociado a cómo vivimos, trabajamos, entrenamos, nos vinculamos o resolvemos nuestra vida diaria.
Los servicios “on demand” empiezan a integrarse como parte constitutiva del proyecto. En ese contexto, aparecen nuevas formas de infraestructura. La conectividad deja de ser un detalle técnico para convertirse en un servicio esencial. La logística cotidiana pasa a formar parte del diseño. El bienestar personal, la movilidad, la gastronomía, los espacios compartidos y los servicios “on demand” empiezan a integrarse como parte constitutiva del proyecto.
Eso también redefine el rol del desarrollador. Quienes durante años construimos metros cuadrados, hoy tenemos que pensar como empresas de hospitalidad. Diseñar experiencias, entender hábitos y construir ecosistemas capaces de simplificar la vida urbana.
Asociarse con los partners correctos
Innovar implica asociarse con los partners correctos como en las áreas gourmet. Sin embargo, solo con la creatividad no alcanza; innovar implica asociarse con los partners correctos. No desde la lógica del branding, sino desde la capacidad concreta de prestar servicios. Es necesario ofrecer propuestas que integren bienestar a la vida cotidiana del edificio.
También que resuelven necesidades inmediatas de abastecimiento. Inclusive espacios como un rooftop, un hotel o un salón de eventos empiezan a funcionar como extensiones flexibles de la vivienda y del trabajo. Todo en un mismo lugar, al alcance de quienes habitan el espacio.
En este paradigma, la discusión ya no pasa solo por qué construimos, sino por cómo funciona aquello que construimos una vez terminada la obra.
Sobre la firma
Andrés Neumann
Cofundador y CEO de Grupo Nómada.
